해설: 더 많은 훈련은 기본이 아닙니다

해설: 더 많은 훈련은 기본이 아닙니다
과로한 친구는 최근 그녀의 상사에게 팀이 지쳐가고 있다고 경고했습니다. 이에 대한 응답으로

HR은 그들 모두를 마음챙김 코스로 보냈습니다. 이것은 그들이 책상으로 돌아왔을 때 작업의 백로그를 증가시켰을 뿐입니다.

“내가 실제로 필요한 것은 더 많은 직원입니다.”라고 그녀는 말했습니다.

해설: 더 많은

메이저파워볼사이트 교육은 모든 기업의 질병에 대한 만병통치약이 되었으며, 생산성 향상,

인재 유지, 임금-가격 악순환 완화에 대한 기본 답이 되었습니다. 그러나 점점 더 좋은 관리를 대신하는 것처럼 느껴집니다.

경고

사설파워볼사이트 나는 그들의 직업과 관련이 없거나 미덕의 신호처럼 보이는 워크샵에 강제로

참석하는 사람들을 계속 만나고 있습니다. 한 자선 단체 직원은 나에게 이렇게 말했습니다.

“우리는 항상 코스가 훌륭했다고 말해야 합니다.

일부 부족한 훈련은 현대 생활의 일부입니다. 우리는 모두 전화기를 스크롤하면서 거짓으로

유쾌한 규정 준수 비디오를 클릭하거나 기본적으로 친절에 대해 선의의 사람에게 강의를 들은

적이 있습니다. more news

엄청난 시간과 돈의 낭비?
그러나 세계가 “학습 및 개발”에 점점 더 많은 비용을 지출함에 따라 – 2019년 미화 3,700억 달러 –

실제로 작동하는 것을 발견하는 것이 놀라울 정도로 어렵다는 것을 알게 되었습니다.

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Harvard Business Review의 기사에 따르면 대부분의 조직에서는 교육이 얼마나 효과적인지

측정하지 않습니다. 한 트레이너는 자신의 세션을 “스프레이와 기도:

무엇이 달라붙을지 모릅니다.”라고 설명합니다. 전 영국 공무원 장관인

오도어 애그뉴(Oodore Agnew)는 2020년에 화이트홀이 훈련에 지출한 금액을 물었지만 16개월 후에야

답변을 받았습니다. : “1억 9000만 파운드(미화 2억 3300만 달러)에서 5억 파운드를

지출한다고 생각하지만 우리가 어떤 과정을 구매하고 얼마나 좋은지 모릅니다.” 아마도 이것은 교육이 이제 포괄적인 방식이기 때문일 것입니다. 실제로 Python 코딩 또는 GDPR을 가르치는 것과 마찬가지로 관리자를 보호하는 것입니다.

실제 문제 해결을 피하기 위한 COP-OUT
저는 최근에 하이브리드 작업, 디지털 혁신 및 웰빙 증진의 요구 사항을 탐색하는 것이

다른 모든 사람들과 마찬가지로 어렵다는 것을 알게 된 HR 전문가 그룹을 만났습니다.

그들은 문제가 실제로 문화이거나 명확성이 부족하더라도 일부 관리자가 성과가 떨어질 때마다 교육을 요구한다고 불평했습니다.

한 회계 회사의 한 고위 리더는 HR에 원격 직원 관리 과정을 제공할 것을 요구했습니다. 전화를 걸어 직원의 상태를 물었을 때였습니다.

대결을 좋아하는 사람은 없습니다. 조잡한 업무 관행을 외우기 힘든 시대에는 훈련을 요청하는 것이 더 쉬울 수 있다. 그러나 무엇에서 훈련? 행동 과학 회사 MindGym의 새로운 보고서에 따르면 리더십 개발이 비즈니스가 되면서도 리더에 대한 신뢰가 떨어지고 있습니다. Authentic, Agile, Servant, Charismatic 등의 리더십 모델은 부족하지 않지만 ” 더 많이 지출할수록 결과는 더 나빠집니다.” 부분적으로는 CEO가 모든 것을 고칠 수 있다는 구식 가정 때문이라고 MindGym은 말합니다. 또한 직원에게 책임을 묻기보다 직원에게 권한을 부여하는 데 중점을 두는 경향이 있기 때문입니다.

반대로 CEO 자신이 현재 주가보다 훨씬 더 많은 책임을 져야 한다는 점입니다. 2018년에는 역사상 최초로 더 많은 기업이